全国服务热线航空运输企业要稳健发展，这不仅得依靠硬件设施以及技术，还更深深扎根于其特有的企业文化还有精神内核呢。现如今行业竞争和风险同时存在，那么怎样去构建并且落实一套能有效施行的价值体系，这可是决定企业有没有办法稳健前行直至远方的关键所在呀。
价值观的引领作用
企业相互之间的根本差别，常常起始于价值观跟理念的不一样。对于航空集团来讲，安全是生命线，而保障安全的深层力量源自员工内心认可的价值观。这种价值观并非空洞的口号，它呈现在每一回规范操作、每一份责任担当之中，是集团凝聚力的核心源头。
对于全体员工而言，以各种表现迹象充分表明，当他们从观念层面真正达成理解，以及从内心深处切实实现接纳，像“安全第一、服务至上”这类核心理念，则此后他们的行为才会凭借自身意志自觉地朝着与之对齐的方向发展。这种深植于其中的内在驱动力比其他任何外部制度约束都更具备持久性，并且更富有成效，它能够营造出一种稳定的氛围环境，促使其中安全与责任意识成为每一个人的工作习惯，从而形成一种稳定牢固的氛围态势 。
文化建设的实践路径
企业进行文化建设，不是一下子就能完成的，它得要有系统的规划情形，并且持续投入予以支撑。在集团业务合并起来，然后进行转型这样的背景状况下，文化所作的融合以及重塑，显得特别急切。这得借助具体的思想政治工作，还有培训活动以及文化仪式，把抽象的理念转变成员工能够感知到的，并且可以参与进去的现实情况。
举例而论，定时进行环绕安全文化、责任文化的主题宣讲以及案例学习，使得员工于真实场景当中领会集团精神的内涵 。与此同时，把文化建设成效归入部门与个人的考核评价体系，保证文化培育工作切实落地，避免落入形式 。
传统精神的现代诠释
诸多航空集团着重于从中华优秀传统文化里获取智慧，由此来培育现代企业精神，像借鉴“和而不同”以及“积健为雄”等理念，去倡导团队协作、稳健进取的工作态度，这些经过提炼的文化基因，更易于引发员工的共鸣， 。
把“凤凰”这类象征着坚韧以及祥瑞的文化意象，转变成为集团所独有的“凤凰精神”，给它赋予“集美聚善、力行奋进”等属于新时代的内涵，一种诠释让传统文化变成推动企业发展的精神符号，增强了文化建设的亲和力还有感召力。
员工队伍的稳定与提升
在转型阶段，观念以及行为方式的转变常常落后于组织结构的调整，这会致使员工队伍出现不稳定的状况，而企业文化的最终承担者是员工，所以文化建设一定要跟员工关怀以及职业发展很紧密地结合在一起。
借助构建畅通无阻的沟通渠道，知晓员工内心真实的想法以及面临的困难，及时去疏导其情绪。与此同时，给予系统全面的技能培训以及职业晋升通道，使得员工察觉到个人发展和集团成长具备一致性，进而增强归属感，维持队伍的基本稳定状况以及活力。
应对风险的韧性培养
集团用于抵抗风险的重要软性支持所在是强大的企业文化，当市场出现波动或者突发事件降临的时候，员工队伍对于企业价值有着高度认同感就更能够做到同舟共济，沉着冷静地去应对，这样一种韧性是来源于日常文化熏陶之中所培育出来的共同信念以及行为准则。
于日常运营期间，借助模拟危机场景的演练，来强化员工于压力之下的协同能力以及应变思维，使“责任”与“担当”的文化理念，于关键时刻转变为保护航空安全、维护集团利益的集体行动力 。
面向未来的持续进化
企业文化建设是个动态的过程，是持续递进永不停止的过程，没有终点哦。随着集团内部以及外部环境发生变化，文化内涵也得跟着时代一起进步，要不断地丰富起来，还要持续发展下去。这就对文化建设机制本身提出要求了，得具备开放性，还得有创新性。
各个专业公司、一线部门被鼓励了，在集团设定的文化基调范围之内，去践行贴合着自身独特特点的文化实践创新活动，并且要及时地总结那些推广开来后被证明是优秀的经验。坚定地秉持“力行”这一特别讲究付诸行动的理念；通过一时间段接一时间段从不有所间断的努力，不断进行带有试探性探索以及亲身体验付诸实践；使得在整个大范畴里的集团文化一直都能够维持住体现出活力勃勃的状态，引领着集团在面向未来的长远旅程道路里到达更遥远高处并且保持住更平稳状态飞行。
究竟在您的看法当中，针对具有相当规模的大型航空集团而言，能够最为高效且切实地把高层所倡导的文化理念传达到每一位身处一线的员工那里的具体方式究竟是什么？诚挚欢迎您分享您的独到见解，要是您感觉本文的确能给您带来启发的话，也恳请您点赞予以支持。
