全国服务热线许多企业当中，安全员所从事的工作，常常被错误地理解成是“背锅”之举以及“找茬”行为，而其实际具备的真正专业价值与管理定位，一般会遭到忽视，这对于企业安全水平的提高，形成了根本性的阻碍 。
安全管理的核心是人
人本就是安全管理的核心所在，其目的在于杜绝一切活动里的人身伤亡连带财产损毁。生产进程中，自管理者至一线操作工人，每一位职员都是安全责任的承担者。安全举措能否切实执行，取决于个体的观念与行动，绝非倚靠安全部门的单一文件。缺失全体员工的积极投入，再完备的制度也毫无效用。
安全部门的专业定位
企业之中的安全部门属于专业职能部门，它所扮演的角色是那种技术支撑者以及体系监督者。它没办法替代生产部门所应承担的日常安全管理责任。它的核心价值体现为运用专业知识，去识别系统性风险，构建管理框架，还得为决策层还有生产部门提供专业的咨询与评估服务。要是把它当作唯一责任方，就会让管理边界变得模糊起来，进而致使安全工作出现脱节现象。
危害识别是管理起点
行之有效的安全管理得以起始的关键是，针对活动整个过程当中潜在的危害展开系统性的识别。此系统性识别涵盖了对物理方面、化学方面、生物方面以及人因等诸多方面风险因素的辨识。举例来说，在化工进行投料操作之前的时候，必须要识别化学品的毒性、反应产生的热以及出现误操作的可能性。危害识别这件事情需要将工艺知识、现场积累的经验以及专业工具相互结合起来，它是制定的任何防护措施得以施行的前提条件以及基础所在。
安全员是领导者顾问
安全员可不是单纯的监督者，其首要的职责，是要做做领导层在安全决策方面的专业顾问和得力助手。他们得借助数据分析、进行法规解读以及开展风险评估，从而给管理层给予清晰的风险画像还有可行的管控建议。把安全员边缘化成为“检查员”，这可是对其管理价值的极大浪费，并且也没法让安全真正融入企业战略。
专职安全人员的不可替代性
持有“人人管安全则安全员可下岗”念头这般的说辞是不正确的。于高风险行业范畴之内，专职安全人员归属于安全绩效的关键贡献者。他们需要拥有最为丰富的技术经验以及安全知识，能够深度领会复杂工艺背后所潜藏的风险。他们有的专业分析能力，事故调查具备的深度，还有体系构建彰显的水平，是一线员工以及一般管理者难以进行替代的。
安全员应是教育者与推动者
一名优秀的安全员，除了担当技术角色之外，更应当成为安全文化的传播者，以及推动者。他们必须善于进行沟通，能够把专业的安全知识，转化成员工易于理解、易于接受的语言，还有行为准则。借助持续不断的教育、培训，以及真诚的交流，他们助力员工把安全理念内化为自身的素养，进而整体提升组织的安全素养，这明显超出了单纯执法的范围。
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