全国服务热线工程部经理这一职位，听着像是负责项目的“大管家”，然而事实上，其工作绝非只是进行协调和检查这般容易，他肩上所承担的责任，直接关联到公司的成本，以及公司的声誉，还关系到项目的成功或者失败 。
岗位核心目标解析
工程部经理的首要目标乃是落实公司的年度工程计划，这一要求使得他要把公司层面的宏观目标给分解成部门能够执行的月度计划以及个人任务，其工作并非仅仅是传递指令，更是要保证部门的每个成员都清晰知晓自身的职责，且朝着“进度、质量、文明施工”这三个核心目标协同迈进。
光把目标分解开来是不行的，他还得去构建起有效的跟踪以及评价机制。到了每个月月底的时候，他要对每一位员工的工作成果作出客观的评估，这会对团队的士气以及效率产生直接的影响。公正的评价不但能够识别出优秀的人，还能够及时地找出问题；给后续工作的改进提供相应的依据 。
日常管理与部门运营
意味着他身为工程部第一责任人要全面主持部门工作，从团队建设开始，到任务进行分配，再延伸至日常各类行政事务，这些均需他予以统筹安排，这对他有着要求，要求他具备良好的组织能力以及领导艺术，能够激发团队所具备的那些潜力，营造出高效且合作的工作氛围 ， 。
部门内部要能高效运转是不能少清晰计划的，，经理要肩负起牵头的责任从而定下详细的月度工作之计划，监督此计划的相关执行情况。把这般过程当成自己管理团队的关键着手点；用计划以及现实进度去做对比，凭借其间得脉络，经理能够快速把握项目进度的新动态，对所属员工施行有切实依据来支撑的绩效考核。
项目前期与技术把关
项目启动之前，经理就得深度介入，他要组织团队跟设计单位反复对接，针对施工图纸展开严谨的论证和审核，此一阶段的技术把关相当关键，任何设计方面的疏漏都极有可能在施工进程里导致巨大的成本浪费以及工期延误。
对他而言，履行职责的关键环节在于图纸会审，他得带领团队，跟施工、监理等单位联合起来，一同去审查图纸的可行性，要提前把可能存在的技术冲突找出来并解决掉，这可是把设计方案转化成能实施的施工蓝图的核心步骤 。
施工过程全面监管
进入到施工阶段之时，经理的权力跟责任是同时存在的。他会整个儿地负责起对于施工单位以及监理单位的管理，包含从人员方面、再到材料方面、一直到施工工艺方面都要展开全面的监督工作。尤其是针对进场的原材料还有构配件的检查这一环节，它可是保证工程质量的物理基础所在，绝对一点儿都容不得马虎的。
各类施工方案、进度计划以及工程款项支付申请，他都需要进行审批。这些审批权，与项目成本以及进度方面的控制直接相关联。比如说，现场签证以及设计变更的审批，必须得严格对待，要保证其具备合理性以及必要性呀，以此来做到防止投资出现失控的情况呢。
对外协调与后期管理
将被视为项目经理另一重要工作内容的，是去往外部担当“联络官”一职。其要前往政府规划部门、建设部门、环保部门这类各个不同部门，去开展打交道的行为，进而办理各项审批手续以及验收手续。与此同时，其还得着手处理与施工现场周边社区之间的关系，还有与施工现场周边单位之间的关系，再以此为施工营造出良好的外部环境。
项目完成竣工验收且交付之后，经理的工作并非就此结束。在工程处于保修期这段时间内，他要去协调处理各种各样的质量问题，并且要跟物业公司做好对接工作，以此保证维修责任能够顺利转移。除此之外，部门内部的档案管理以及印鉴使用，也都需要他进行最终审批，从而确保各项工作都是有迹可循的。
经由上述针对工程部经理繁复职责的剖析之后，你会不会觉得，于现代企业范畴之内，给予一个工作岗位这般众多的权力以及责任，究竟是项目成功得以确保的要素呢，又或者是存在致使权责不明、管理负担过重隐患的情形呢？欢迎于评论区域分享你的见解。
