全国服务热线一面锦旗的背后之时，是一个城区怎样把“城市伤疤”转变为发展动能的充满生机的故事。就此缘由，钱江世纪城在盘活多栋“烂尾楼”的进程之中，不但解决了历史遗留下来之问题，而且还引来了金融方面的活力源泉以及产业类中的新兴佼佼者，进而为区域发展注入了强大有力之动力。
盘活存量破解发展难题
钱江世纪城身为杭州新兴的核心城区，定位颇高，产业新颖，然而闲置的烂尾项目却极大地浪费了珍贵的土地以及空间资源。针对这一实际问题，盘活那些存量资产，把它们转变为能够利用的优质载体，已然成为区域发展的紧迫任务。这不但关乎城市面貌的更新，而且更关联到产业空间的拓展与升级。
有一批长期闲置、停滞多年的项目，从侨商大厦到宏安大厦，甚至隐匿在杂草之中，它们占用核心地块，却无法产生任何经济与社会效益，成为城市管理难点，世纪城认识到，只有主动处置这些“负资产”，才能为后续招商引资和产业导入腾出宝贵物理空间。
市场力量主导项目重生
这些项目得以成功盘活，并不是依靠行政指令，主要是借助市场化的资本运作。比如说浙江泰隆商业银行接盘侨商大厦，这一行为代表着金融机构以及实体企业察觉到了世纪城的投资价值，进而主动进入市场。像明华集团等市场主体展开的连续收购行动，也充足地证实了资本对此片区域有着信心。
理性的商业判断构成了资本的选择依据。世纪城凭借“后峰会、前亚运”这一历史机遇，其投资价值获得了广泛的认可。国际资本与国内资本纷纷涌入，对于有潜力的存量项目甘愿支付对价，这乃是市场规律发挥效用的成果，保障了盘活进程的可持续性以及健康程度。
精准引入高端产业业态
若说盘活，并非单纯的复工续建那般简单，而是要和产业规划紧密相连的“腾笼换鸟”。比如说，泰隆银行曾有计划，打算把侨商大厦当作其杭州总部基地，这一计划直接和世纪城要打造金融产业集聚区的目标相契合。原本那座处于“烂尾”状态的楼，被赋予不一样的定位，将视野锁定在像是五星级酒店以及5A级写字楼等此类高端业态上。
依据规划，已盘活的五个项目里头有三个企业总部，这说明，引进的不光是资金，更是那种能带动产业链进步的“龙头”企业，这种精确的产业导入，致使每一栋重新焕发生机的楼宇都变成区域经济的一个新的增长要点，而非仅仅是房地产项目。
优化区域经济产业结构
烂尾楼实现变身，这一情况直接促使世纪城产业结构朝着优化升级的方向发展。金融服务业、总部经济等现代服务业在比重方面有了显著的增多。一直到近期这个阶段，世纪城引进企业数量的总和已经突破了3000家，在这其中涵盖了多家央企、上市企业总部还有数十家基金公司。
它们的聚集呈现此高质量企业的情形，从而造就了良性的产业生态，它们所给予的不但有税收还有就业，更是人才、技术与先进的管理模式，世纪城“百幢楼宇千亿产出”想要达成的目标，正是借助这些优质项目的填充以及运营而加快实现，经济动能达成了质的提升。
提升城市形象与投资信心
此前显眼之“烂尾楼”已然转变成为现代化的商务地标，此转变极大程度上使得世纪城的城市界面以及整体形象获得改善。一个呈现朝气勃勃态势，且高效运转着的新城区形象得以确立起来，而这对于吸引后续的投资显得至关重要呀。干净又整洁，同时充满活力的城市环境自个儿便是最为最佳的招商名片呢。
强大的示范效应由成功案例产生了，五栋大楼“起死回生”，向市场传递了明确信号，世纪城有能力解决复杂历史问题，有决心优化营商环境，这增强了国内外企业在世纪城长期投资、深耕发展的信心，形成了“以商引商”的良性循环。
践行新发展理念的萧山实践
将烂尾楼从困境中盘活的这项工作，是“促使区域内陈空间替换新资源，实现深度变革与重生”这种发展理念在区域范畴之上的特定实践行为。它凭借摒弃低效无用的供给内容渠道，从而为优质、高效供给需求创造出相应可利用的空间范围，这是供给侧进行结构性质改革的形象化切实体现。世纪城所开展的探索活动，为同类型新兴建设城区在处理相似问题时，提供了具备实际操作可行性的参考范例。
被赋予改革新高度的这项工作，并非只是解决几个房地产项目的问题，而是借助存量资源再配置，去推动经济发展方式转变的系统工程，世纪城有希望变为展示“两只鸟论”实践成果的活样板，其经验对推动城市高质量发展具备借鉴意义 。
您身处的那座城市有没有同样类似这般的“沉睡资产”，您觉得若要顺利又成功地将它们盘活，最为关键的那一步到底是什么，欢迎于评论区域分享您个人的观察以及思考，要是感觉这篇文章给您带来了启发，那就请点赞并把它分享给更多的朋友。
