全国服务热线当下，国企董事会改革正犹如在深水区之中仔细地摸索着向前行进。将现代企业制度引入到中国国企里的这一行为，恰似把西洋拳法转变成为契合中国体制特性的功夫那般，这不仅需要留存其核心要义，还得融入具有本土特质的内容。而对于这样一套打法究竟应该怎样去练习呢？
董事会到底干什么活
董事会作为企业的战略决策中心，其首要职责在于确定战略方向，进而作出决策，还要防范风险。简而言之，就是要决定企业前行的方向，明确如何前行，以及在遭遇阻碍时该如何应对。它并非执行机构，而是如同大脑与导向的方向盘一般存在。
包括审议重大投资，批准年度预算，进行选聘以及解聘经理层，实施监督公司运营等，这些都属于具体职责范畴。这些决策对于企业生死以及发展速度有着直接影响，董事会成员的能力与此同时还有责任心是至关重要的。
制衡是基本盘
成员利益诉求的多元碰撞，带来董事会制衡。不同股东所派遣的董事，出发点皆不相同。内部董事与外部董事，其视角也各有差异，而这种差异，本身即为一种平衡机制。
国企改革有着明确要求，外部董事占比要不低于50%，这是从制度层面进行强制制衡，以此来防止出现一家独大、一言堂的情况，使得决策过程能够有充分的博弈状况，进而最终得出的结论才会更经得起推敲。
核心不能丢
仅是存在制衡状态却不存在核心，那么董事会将会陷入到那种议而无法做出决定的困境之中。这就需要在结构层面明确核心所处的地位，比如说在规则里面赋予董事长在出现争议情况时拥有最终的决定权力，又或者规定关键的事项必须要经过特定的董事表示同意才行。
实际上将民主集中制运用到董事会之中，先是让众人充分展开讨论从而产生思想碰撞，而后进行集中并最终完成拍板，这样既保障了多数人的意见能够被听见，又确保在关键时刻存在具体的人能够拍桌子来确定基调。
专业才是硬道理
董事会之中，不能全是行政类型的干部，必须要有真正懂得业务的人员。那些身为专家类型的外部董事，带着其所拥有的行业经历史以及所积存的管理智慧进入其中，能够在重大投资以及经营决策方面讲出有效的办法，而并非仅仅只会举起手来。
对科技型企业而言，总工程师进董事会十分关键，首席科学家进董事会也极为关键，技术创新可不是小事，要是决策层不懂技术，战略方向就容易出现偏差，科学家董事能将专业视角直接带到决策桌上。
全资国企的特殊打法
时常被认定董事会为摆设这般的全资国企存在，毕竟一切都是上级判定主导啊。然而事实表明股权集中反倒更需要独立董事会，其目的在于制衡经理层，以此来避免内部人掌控局面。
要弄成这般“四位一体”架构：股东董事，需代表出资人意志，外部董事，要给出专业独立判断，高管董事，得负责执行并落地，科学家董事，应握好技术那道关卡。各自履行职责方可切实开展工作。
外部董事不能凑数
存在一些国企，为了去凑外部董事的比例，将股东所派往昔的专职董事，也算作是外部董事。最终致使董事会之中，全都是熟悉的自己人，因此那个制衡，就变成了毫无意义的空话。这样的一种结构，根本就没有办法真正肩负起决策责任。
首先，要将股东选派的董事与真正的外部董事进行区分，把它们区分开来。其次，从外部专家库的范畴之中，引进战略方面的各位专家，以及行业领域起着领军作用的企业家，把他们招来。能够让他们带着具备独特性质的视角进入到会议之中发言。如此一番，这样一来，整个董事会才能够既拥有着独立性，又具备专业性，达成这样的状态。
那套国企董事会的拳法，若想练得精妙，重点便在于要把制衡原则，以及核心原则，再连同专业原则，这三者糅合一块儿施展出来。你认为你们公司的董事会情况如何呢，究竟是实实在在地进行决策，还是仅仅做做样子走过场呢？欢迎于评论区去讲讲你所观察到的情形，通过点赞并给予分享，从而让更多的人能够看到国企改革的实际状态。
