全国服务热线怎么会公司内部老是出现推诿扯皮、致使效率低下呢？为何即便给高薪也没法留住核心员工？好多管理者在针对这些具体问题感到头疼之际，常常忽略了根源所在——企业的组织系统自身就是不协同的 。
组织架构支撑战略落地
战略目标实施遭遇阻碍难以达成，往往是由于组织架构同战略之间出现了脱节的状况。李春佳明确表示，架构对于权力、信息以及资源的流动途径起着决定性作用。设计倘若不合理，就会致使部门之间犹如筑起了高高的壁垒，协作起来面临重重困难。
被他指导的企业家依据自身所处的发展阶段，挑选与之适配的架构模式，像是职能制、矩阵制或者事业部制此类。在现场，学员着手绘制了自己公司的架构图，清晰明确了权责以及协作路径，还把战略分解成了能够执行的组织动作。
激励系统驱动人才效能
仅仅依靠单一的薪酬激励，是没办法满足员工多种多样且各不相同需求的 。激励这个行为，它不单单只是一项成本消费，而更是能够驱动业务持续不断向前奔跑的发动机 。老师针对五级激励模型作出了剖析讲解，该模型包含了物质层面、成长层面以及荣誉等多个层面 。
他把积分制、项目分红、股权激励等十多种方法进行了详细拆解，着重指出要有短、中、长期三者的结合，关键之处在于设计出和业务特点相匹配的激励方案，并且要把这个激励方案用系统化的方式使之落地，进而能够自动激发团队的潜能。
制度流程规范行为底线
制度流程规明了“务必做”的准则、标准，它们仿若组织的轨道，保证业务运转不会偏离方向，要是没有明晰的流程，权责就会含混不清，效率必定会很低 。
工作流程的设计，必须紧密贴合业务价值链，把多余的环节去除掉。李春佳给出建议，要借助工具把关键性流程固定下来，并且定期进行查看审视，做出优化调整，让它变得简洁又高效，从而成为员工日常工作中可信赖的指引依据。
文化建设塑造共同信念
文化所去解决的是“愿意去做”以及“依靠相信然后去做”这样的问题，它当作是制度予以升华呈现的一种存在。它对团队的思维模式以及行为习惯进行所塑造，它是作为一种更深层次具有凝聚作用的力量。老师把文化建设四步法给分享了出来：先是达成共识共同创造，接着进行解读使之渗透，再将行为固定强化，最后开展评估加以优化。
各行各业的企业家们，依靠特定的工具，去解析自身所蕴含的文化基因，进而学习怎样把价值观，转变为具体的、能够进行衡量的行为准则 。如此一来，原本虚无缥缈的理念，便变得切实可行，能够有效地引导团队，在纷繁复杂的情境当中，做出正确无误的选择 。
变革管理应对环境挑战
组织得跟随内部与外部环境产生改变再以此获得进化，变换是有着全部的阻碍的，这需要进行系统的管理，李春佳剖析了变换的内部以及外部的推动能量，还介绍了逐渐推进式、激进式等不一样的变换样式和策略 。
变革若要成功，需有清晰的路线图，这路线图涵盖诊断、设计、实施、固化等完整的步骤。而关键之处在于，要识别出阻力并将其化解，还要凝聚起共识，使得团队明晰变革的必要性，进而主动投身于其中。
系统协同实现持续发展
架构、激励、文化、变革不是孤立存在的模块之一，它们得协同起来发挥功能，进而构成一个有机的系统。组织发展也就是组织进化的如同“脑海脑筋”之物，承担着用于系统诊断，规划以及还要进行迭代的职责。
是不少企业家反馈，收获最大的是懂得了运用系统眼光去看待管理方面的难题，当作一个完整的整体来对组织予以设计以及完善，这样才能够促使各模块彼此之间相互起到促进作用，最终推动企业持续不断地成长，跑得又快又远 。
于您的公司之中，您觉得当下最为急切需要去解决的组织系统方面的短板究竟是哪一项呢？欢迎在评论区域分享您的观点，要是您认为这篇文章具备启发意义，同样请点赞予以支持哦。
