全国服务热线众多纺织企业面临安全生产标准化评定，而这评定像一道难以避开的坎。评定标准涵盖13项考评类目，还有47项考评项目以及143条考评内容，总分达1000分，之后换算成百分制来确定等级。不少企业在进行自评时，始终感觉找不到头绪，不清楚该从何处着手，也不晓得扣分点怎样去掌控。
目标管理要落地 不能停留在纸面上
将建立名为安全生产目标管理制度的举措当作首要步骤，然而众多企业仅仅是简单地拟定了一份文件，将其挂在了墙壁之上。依据标准所提出的要求，该项制度务必要清晰明确目标制定、目标分解、目标实施以及目标考核等各个环节，并且每一个环节都需要切实落实到具体的责任部门或者责任人身上。要是缺少其中任何一个环节，便会被扣除1分。
年度安全生产目标跟指标，不能仅仅是笼统讲“不出事故”，得依各个基层单位以及部门于安全生产里的职能去做分解。比如说，纺纱车间履行的安全责任有所不同，织造车间承担的责不一样，仓库管理部门担的职责与之不同，目标分解应当各有侧重点。要是没有实施计划或者考核办法，直接不给分。
组织机构要健全 会议记录不能缺
按规定去设置安全管理机构，或者按照规定配备安全管理人员，这属于硬性要求。有些企业觉得小厂子不需要专职安全员，或者说在考虑让车间主任兼着管一管就行，然而这种做法直接违反标准。对于安全管理机构要是设置不符合规定的，或者安全管理人员配备不符合规定的，每处扣1分，并且必须以文件形式正式任命。
安全生产领导机构，每季度至少得召开一回安全专题会，此会议不准走过场，会议纪要里面要有上次会议所提工作要求的落实状况，并且还要去制定出新的工作要求，要是没有会议记录的话会被扣2分，要是出现未跟踪落实情况的情形或者没制定新要求的情况，均是不能够得分的，会议记录是检查的重要根据，务必规范进行保存。
责任制要全覆盖 考核不能走形式
创建安全生产责任制并非仅仅撰写几个岗位职责那般简易，其必须涵盖所有的部门以及岗位，每缺少一个部门或者岗位的责任制，就在总分里扣除1分，众多企业常常会忽视后勤、行政等并非从事生产的部门的职责，而这些地方往往是在进行检查时会被扣分的要点。
企业主要负责人必要履行安全生产法所赋予的职责，并非仅挂名了事。各级人员均需掌握本岗位之安全生产职责，不可一问三不知。责任制落实情况的考核要有据可依，未有考核或者考核流于形式者，皆会被扣分。安全生产费用提取与使用亦要有专门的管理制度。
设备管理分类型 根据主业选一项
设备设施运行管理部分存在一项重要规定，专用设备依据棉纺、织造、化纤、染整、成衣被划分成五类，每一类的分值为40分 ，企业在评定时仅能依据自身生产性质挑选其中的一类 ，其他类别则不再予以评定 ，其对应的分数同样不计入总分，这项规定对于很多企业而言难以理解 ，容易致使企业耗费精力去准备不相关的材料。
对哪一类设备去选择进行评定事宜，直接同得分息息相关了。好比棉纺企业呢，仅仅去评议棉纺专用设备那40分，并不需要再接着去预备织造设备的相关内容。在进行自评之际呀，要将精力着重汇聚于主业设备的运行管理之上，依照考评内容逐一条目加以检查，从而保证该能拿到手的分数尽数拿到。
生产过程分五类 同样只评一项
生产现场管理那儿有相似规定，生产过程控制部分同样有类似于这种规定，生产过程控制依照棉纺、织造、化纤、染整、成衣划分成五类，每一类都是40分。参与评审的企业依据自身生产的性质去选择其中一类来加以评定，别的类别不再进行评定，其分数不被算入总分。
该规则之设计，顾及纺织行业各异细分领域的特性，致使企业仅需留意跟自身主业相关的管控要求。举例而言，染整企业便聚精会神于搞好染整生产过程控制，而无需探讨棉纺亦或是织造的要求。展开自评时，需精准寻得自身所属之类别，以防做了白费力气之事。
评分换算有公式 等级评定看双项
对于最终评审评分而言，需换算成百分制，其换算公式为用实际得分除以总分，之后再乘以100，并且最后得分要进行四舍五入，取小数点后一位。而这个经过换算之后的分数，会直接关联到企业能够获取到哪一个等级。标准化等级具体分为一级、二级、三级，其中一级属于最高等级。
进行评定等级的时候，不单单要看评审所给出的评分，同时还要看安全方面所呈现出来的绩效。一级的要求是评审评分要大于或等于90分，并且在申请评审之前的一年时间里面，没有发生重伤以及比重伤更严重的事故。二级的要求为大于或等于75分，而且在前一年当中没有发生导致人员死亡的事故。三级的要求是大于或等于60分，并且前一年发生的生产安全事故造成的死亡人数不超过1人。最终等级是通过选取两者之中较低的等级加以确定的。
于查看完这十三类四十七项考评内容之后，你认为你们的企业当下在安全生产标准化评定当中最易于失分的是哪一个环节呢，欢迎于评论区去分享你的自评经验。
