全国服务热线风电行业正在告别仅仅追求发电量的时代，盈利逻辑发生了深刻变革，使得每一度电所创造的实际价值变成了新的竞争焦点。
度电价值成本成为核心
以前，风电项目凭借固定的补贴电价便可保障收益，然而当下，电力市场化交易广泛推行，电价持续波动，风资源优良之地未必能卖出理想价钱，这种“错配”致使业主收入变得不稳定，仅仅制造高发电量的风机已然不足，关键在于协助客户于波动的市场里，达成更低的综合用电成本以及更具确定性的收益，这表明需从全生命周期去考量资产价值。
从规模扩张转向系统共生
行业发展的驱动力正处于变化之中，电网针对于波动性新能源的消纳能力已将近达到瓶颈，这反过来迫使风电技术必须去提升电网友好性，与此同时，全球市场的竞争变得越发激烈，低价策略难以继续维持，风电企业不能够再仅仅只关注于自身设备的销售，而是需要和电网、周边能源系统乃至于整个社区开展协同发展，未来的增长将会依赖于在规模更大的能源系统里寻找到共生位置，进而创造出系统价值。
技术赋能设备角色转变
风机正从一个孤立发电设备，演变成智能能源管理终端，企业借助人工智能技术，分析诸多历史运行数据，以此更精准预测发电功率、诊断设备健康状态，这致使风机能主动参与电网调节，像提供调频服务之类，技术融合使硬件具备提供增值服务能力，进而开拓新收入来源 。
软实力构建新的竞争力
正在拓宽的是行业的竞争维度，除了风机功率、价格这类硬指标之外，越发关键的是企业的软实力，这涵盖项目开发服务、资产运营管理能力以及金融解决方案等，将这些没办法直接标价的能力转化成客户能感知、能比较的价值是一项大挑战，建立一套被行业认可的评估体系是未来企业彰显差异化的重点 。
全球化进入价值深耕阶段
中国风电设备出口已然具备了一定规模，然而出海的下半场是价值共生，初期进入这个市场依赖性价比去成功建立信任了，而长期立足却需要能够深度融入当地才行，这就要求企业得在当地建设起持久的团队，要理解并且遵守那些迥异的法规以及社区文化，真正的成功并非是卖出了多少台风机，而是跟当地的合作伙伴共同成长，从而形成稳固的产业生态。
长期主义投资构建基石
变革来临之际，某些必要投入于短期内较难见到回报欤。例如前沿技术之研发投入，新兴之时长期培育投入，服务体系搭建投入等。此类投入存有不确定性，难以即刻于财务报表显现。然而从十年乃至更长周期予以审视，此皆为构建企业难以被仿效之核心创新能力与市场根基之关键所在，乃面向未来之必要投资呀。
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