全国服务热线始于生产塑料玩具，历经漫长发展，最终构建起庞大的娱乐帝国，孩之宝这百年历程，充分展现出那种把一个极为简单的创意经过诸多环节转化成为全球文化符号的独特商业智慧。
经典玩具的开创
孩之宝的土豆先生在1952年问世，它是由可分离的塑料部件构成的，孩子们是能够随意去拼接五官的。这个设计简单的玩具，凭借成为首个在电视上投放广告的玩具产品，快速地席卷了全美市场，奠定了公司早期成功的基础。土豆先生的成功不只是产品创新，更是营销模式的一场革命。它证实了电视媒体对儿童消费有着巨大的影响力，为整个玩具行业开拓了全新的推广渠道，让孩之宝能够从众多竞争者里脱颖而出。
品牌收购与扩张
步入六十年代的时候，孩之宝凭借战略收购的方式非常快速地扩张发展。在1964年期间，该公司买下了肯纳产品公司，从而得到了特种部队品牌的生产权利。这是一个围绕军事题材打造的可动人偶系列，它没多久就把市场里面的空白给填充上了，进而变成了男孩玩具市场的一个标杆。此次收购属于孩之宝全球化布局里相当关键的一步。依靠肯纳的国际销售网络，孩之宝的产品开始进入到欧洲以及亚洲市场，为它以后成为跨国集团奠定了基础。
动画与内容的驱动
上世纪八十年代的时候，孩之宝清楚地发觉到，仅仅依靠玩具售卖，是没有办法持续支撑品牌拥有长时间的生命力的。在1983年这个年份，该公司同漫威展开合作，制作出了《特种部队》这部动画系列，把玩具角色进行了故事化。这样一种“节目 - 玩具”相互联动的模式，极大程度地刺激了产品的销售情况，就连动画片自身也变成了一种文化现象。紧跟着这之后，变形金刚品牌凭借动画以及漫画极为广泛的传播情形，从日本引入的玩具创意被给予了全新的世界观。这样一种内容先行的策略，使得玩具不再是孤立存在的产品，而是成为了庞大故事宇宙的入口处。
跨媒体平台转型
在二十一世纪刚开始的时候，面对电子游戏所带来的冲击，孩之宝展开了全面的转型行动，公司设立了影视部门，并且和派拉蒙等电影公司合作，把变形金刚、特种部队等IP呈现在大银幕之上，2007年上映的首部《变形金刚》真人电影在全球获得了超过7亿美元的票房，与此同时，孩之宝积极地在数字游戏领域进行布局，推出了基于龙与地下城、万智牌等品牌的电子游戏，这一系列的举措把公司业务从实体制造推广到内容创作以及数字娱乐。
本土化与教育融合
在国内市场范畴内，孩之宝着重于品牌朝着本土化方向去开展运营工作。那个小猪佩奇品牌同当地的授权商展开合作，进而推出融入春节、中秋节这类传统元素的限定的产品。就好比，在2023年所推出的新年礼盒把佩奇形象跟中式服装、灯笼组合到一起，从而受到了家庭消费者们的喜爱拥护。在最近这些年当中，孩之宝又进一步去探寻IP所具备的教育方面的价值。全新推出来的“小猪佩奇快乐学”系列，是经过儿童发展专家参与进来进行设计的，把认知启蒙和品牌内容相互结合起来，以此助力学龄前儿童于娱乐的过程当中学习基础知识以及社交技能。
全球授权生态构建
当今之时，孩之宝于全球拥有规模巨大的授权商业网络，公司旗下大概1500个品牌借助超过1800家授权商，涵盖玩具、服装、家居、主题体验等诸多领域，2023年，小马宝莉品牌欢庆诞生40周年，相关主题活动于全球多个城市开展，2024年，公司持续围绕核心IP的周年纪念谋划新品以及体验项目，不断激活经典品牌的价值，这般生态化运营保障了IP在不同时代和地域均能维持活力与相关性 。
回首孩之宝历经的百年历程，你觉得一个堪称经典的玩具品牌若要跨越时代的周期，最为关键的究竟是具备持续不断的产品创新能力，还是拥有强大无比的故事叙述能力呢？
